Супервизия

Супервизия: контракт, перенос, граница безопасности

Пространство для специалистов, устроенное по той же клинической логике, что и работа с клиентами: сначала запрос и безопасность, затем формулировка случая, затем гипотезы и один проверяемый шаг. Опора — школа Карвасарского и 144 часа супервизии; правила — конфиденциальность, деидентификация и отсутствие иерархического давления.

СУПЕРВИЗИЯ · 144 Ч · С25-1415

Разбор случая с опорой на школу Карвасарского

Онлайн, 90 минут, индивидуально или группа до 8.

Фокус на трёх вещах: контракт, перенос и контрперенос, граница безопасности. Разбор строится вокруг формулировки случая — что происходит с клиентом, что происходит между клиентом и терапевтом, и где именно терапевт застрял. Оценивается работа, а не личность специалиста; сертификат часов выдаётся по запросу.

Формат: онлайн, 90 минут, индивидуально или группа до 8
Структура: запрос супервизанта → материал → гипотезы → рабочий шаг
Фокус: контракт, перенос и контрперенос, граница безопасности
Для психологов, консультантов и специалистов помогающих профессий
Сертификат часов супервизии по запросу

ИНТЕРВИЗИЯ

Равная сеть без иерархии

Разбор тупиков, а не оценка личности терапевта.

Интервизия — пространство равных, где нет ведущего с правом на истину. Работают три правила: конфиденциальность, безоценочность и отказ от советов. Вместо рекомендаций участники предлагают гипотезы, задают вопросы и отражают процесс, который видят в рассказе о случае. Это резко снижает профессиональный стыд и возвращает мышление.

Без советов: только гипотезы, вопросы и отражение процесса
Регламент по времени, чтобы группа не съедала один случай
Правило конфиденциальности распространяется и на материал коллег
Профессиональное пространство без иерархического давления

ФОРМУЛИРОВКА СЛУЧАЯ

Рабочий каркас разбора

Одна форма для любого подхода.

Независимо от модальности супервизанта случай собирается в одну структуру: жалоба и запрос, уровень нарушения, механизм, мишени, контракт, что уже пробовали, что происходит в отношениях с терапевтом и где стоит тупик. Такой каркас делает разбор быстрым и снимает спор о школах.

Жалоба, анамнез, уровень нарушения, риски
Механизм и мишени: что именно поддерживает проблему
Контракт: цель, длительность, критерии результата
Динамика отношений: перенос, контрперенос, роли
Точка тупика и один следующий шаг

СТАНДАРТЫ

Рамка и профессиональная этика

BCACC · RCC в процессе · PIPEDA.

Работа опирается на стандарты BCACC и требования PIPEDA к обращению с данными: минимально необходимый объём информации, хранение в Канаде, явное согласие на любую передачу. Границы компетенции обсуждаются открыто — в том числе моей: там, где случай выходит за рамки моего опыта, я об этом говорю и предлагаю альтернативу.

Стандарты BCACC, RCC в процессе
PIPEDA: минимизация данных, хранение в Канаде, согласие на передачу
Двойные роли не совмещаются: супервизия и терапия одного человека — нет
Границы компетенции проговариваются в обе стороны

Протокол

Как проходит супервизия

1. Запрос супервизанта: что именно нужно от разбора
2. Проверка безопасности: есть ли риск для клиента прямо сейчас
3. Деидентифицированный материал случая
4. Формулировка случая по общему каркасу
5. Гипотезы и отражение процесса, без советов
6. Работа с контрпереносом и с тупиком специалиста
7. Один конкретный следующий шаг и способ проверить его
8. Фиксация часов и, при необходимости, план дальнейших сессий

Границы

Правила пространства

Материал приносится обезличенным: без имён, дат, мест и узнаваемых деталей.
Супервизия не является психотерапией супервизанта; личная тема выносится в отдельную работу.
Разбирается работа, а не личность специалиста; оценок «хороший или плохой терапевт» нет.
Я не даю заключений о профпригодности и не участвую в трудовых спорах.
При риске для клиента приоритет — безопасность и маршрутизация, а не разбор техники.
Кризисные ситуации: 988 (Canada) или локальная служба экстренной помощи.

Заявка

Подать заявку на супервизию

Заполните поля ниже. Отправка откроет ваш почтовый клиент с уже готовым текстом — так вы сохраняете контроль над письмом. В описании не используйте имена, даты, контакты и другие идентифицирующие данные клиента.